La permanenza e la rilevanza delle organizzazioni, in futuro dipenderà soprattutto dalla loro capacità di anticipare e gestire i cambiamenti: diventa quindi di primaria importanza sviluppare processi di conoscenza che tengano agganciati al futuro.
Il nostro lavoro promuove consapevolezza pratica del futuro, e lo sviluppo di un approccio pragmatico e innovativo alle opportunità e le minacce che questo porta.
La Conversazione Strategica
Approccio: Aiutiamo le aziende e le loro persone-chiave a pensare alla Strategia come al risultato di un processo di interazione sistemica e dinamica tra funzioni aziendali.
Le aiutiamo a comprendere che il modo più efficace per trasferire e aggiornare la conoscenza è il dialogo informale. Creando occasioni di interfaccia tra le funzioni e tra gli individui, si produce una nuova più profonda conoscenza delle risorse, degli obiettivi e dei contesti in cui l’azienda opera.
Metodo: Le Conversazioni Strategiche si svolgono in tre fasi: Progetto, Evento, Debriefing e Reporting. Alti dirigenti, managers ad altre figure chiave dell’azienda, attraverso un percorso comune guidato da facilitatori esperti, vengono coinvolti in un processo di conoscenza profondo.
Sebbene sia strettamente organizzata intorno ai temi chiave per l’azienda, la conversazione fluisce liberamente, e viene stimolata dall’apporto di persone esterne (“remarkable people”) selezionate per la loro capacità di introdurre nuove connessioni e intuizioni creative.
Grazie alle diverse prospettive in gioco, e al controllo rigoroso delle dinamiche di gruppo, le Conversazioni Strategiche fanno leva sul sapere individuale e collettivo per produrre conoscenza condivisa e una visione comune di lungo termine.
Output: Allineamento strategico; visione del futuro; networking; scambio; contaminazione virtuosa.
Learning Journeys
Approccio: Un Learning Journey è capire meglio temi, popoli, culture, forze guida del cambiamento, mercati, visioni del mondo, ecc.; è capire le connessioni causali e le loro implicazioni sul futuro.
Il Learning Journey permette visioni ampie e intuizioni focalizzate, stimola l’immaginazione di scenari, trasporta fuori dalla normalità e conduce a nuovi input creativi.
Metodo: Progettiamo, organizziamo e facilitiamo Learning Journeys che siano strumenti per sviluppare nuove forme di intuizione. Consideriamo ogni momento e ogni dettaglio di un Learning Journey importante. Ci adoperiamo per produrre un alto livello di customizzazione, con una attenta pianificazione e avvalendoci dei migliori partners di supporto organizzativo a livello locale.
Identifichiamo i temi chiave e i luoghi; ci connettiamo con realtà locali per produrre incontri significativi.
Output: Identificazione dei punti critici, comprensione dei trend futuri, preparazione all’entrata sul mercato, creazione di network locali e di settore, verifica di gap competitivi, intelligence su nuovi mercati, ricerca di alleanze e partnership, competenza transculturale, team building.
Gestire l'incertezza
Approccio: La stabilità è piacevole ma la vita è cambiamento, evoluzione, discontinuità.
Se affrontato in modo appropriato e competente, un ambiente complesso, altamente volatile ed incerto può rappresentare una fonte ricca di opportunità future.
Metodo: Progettiamo programmi di coaching e workshop attentamente strutturati e specificamente disegnati, per fornire un approccio pratico alla gestione dell’incertezza.
Output: Consapevolezza e accettazione dell’incertezza come mezzi per gestire l’incertezza stessa e per prendere decisioni migliori in un ambiente complesso.